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一分鐘經理人讀后感

欄目:讀后感 | 時間:2020-01-06 12:53:14 | 標簽:讀后感

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一分鐘經理人讀后感 《一分鐘經理人》讀后感

《一分鐘經理人》讀后感

劉巧彥

帶著對書名的好奇,我一口氣讀完了整本書,深受啟迪,獲益匪淺??戳诉@本書,我對如何做好一分鐘經理人有了更深層次的領悟和認識。要想成為一名優秀的高效的經理人,除了要有良好的個人自身素養、豐富的工作經驗外,更重要的是要講究工作方法和技巧?!耙环昼姽芾怼钡睦砟罘譃椋阂环昼娔繕?、一分鐘稱贊和一分鐘批評這三個決竅。

一分鐘目標:人生不能沒有目標。目標指引方向,目標提供動力,目標使人生有序,目標使業績有標準,總之目標是人生成功的前提。工作沒有目標就沒有方向,沒有動力,永遠只能在生活的荊棘林里顛簸,停滯不前,下屬也只能是在黑暗中掙扎。所以首先要為你的團隊設定一個目標,一個好的目標要符合SMART原則,然后就你的目標達成一致意見,明確好工作的表現標準,用一句簡單的話來描述你的目標,然后經?;仡櫮愕哪繕瞬⑶医洺_M行比對,看看自己的行為是否與目標一致。對于我們品管工作,目標就是控制產品質量。

一分鐘稱贊:美國著名企業家瑪麗·凱·阿什坦陳:“要成為一個優秀的管理人員,你必須了解贊美別人可以使人成功的價值。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量?!蔽覀円ㄟ^發現別人做對的事,來幫助他們充分發揮潛力。人人都需要稱贊,還記得小時候常常因為老師的表揚,變的更加勤奮,因為知道只要我努力就可以得到肯定。人雖然不同于動物,但是肯定的

一分鐘經理人讀后感

一分鐘經理人讀后感 一分鐘經理人讀后感1000字

  大學畢業以后,一直在行政管理崗位,也一直想要讀一些管理類的書籍,但市面上那些動輒十幾冊的管理類經典實在提不起我的興趣。每每讀到一些長篇大論,都是在第一章“什么是管理”這里就昏昏欲睡,戛然而止。

  《一分鐘經理人》是辦公廳“秘書長薦書”活動中推薦的,初拿到手,那纖細的手感讓我感覺到這就是我要的簡單易懂的管理學書,這本書也果然沒有令我失望。大部分管理學的書都用極強邏輯、晦澀難懂的語言,描述一些極其專業的詞語和概念(重點是一般都相當厚);這本書卻是通過一個小故事(對,一個),把管理中最為精妙的東西講透徹了——目標、稱贊、更正(重點是全書加上目錄、致謝一共才97頁)。

  本書應該可以算是管理學經典了,它提供了一分鐘管理法的3個訣竅,揭示了此方法為何有效,并且鼓勵管理者成長為一分鐘經理人。最令人感動的是,這本書可以幾個小時就讀完,但卻好像反復讀幾遍也讀不完。

  三個管理訣竅對應三條守則,最終目的都是實現結果。對于管理者來說,直接對比應用,應該可以得到一定的效果。對于我們這種機關中的參謀人員,主要的站位是在下屬層面,是被管理者的情形更多,需要我們從另外的方面去看待這三條守則。

  “一分鐘目標”就是要認真領會上級意圖,主動達成目標共識。在當今時代,大部分下屬都無法精準領會上級的意圖,不是因為智商低而是因為立場和目的不同,這樣就造成了對任務的理解不同。如果上級沒有將目標意圖明示,我們決不能坐以待斃,傻呵呵的等著批示,也不能曲解意圖,亂搞一通,畢竟出錯了承擔責任的是自己,而且也要對得起自己身在的崗位和工作職責。下級應該主動和上級溝通,在受領任務的時候就要盡量弄清楚、問明白,然后將自己所理解的目的復述給上級以確認。除了目標的共識,還要有統一的標準,這個標準必須是客觀、明確的,有參考性的,這樣不論是下屬在執行還是上級在布置、評判的時候,都是在一種統一的規則下進行,更能促進意圖的傳達和任務的完成。

  “一分鐘稱贊”就是要認真學習提高本領,主動進行宣傳推廣。正如書中所說,部分經理人會在布置新工作、安排新職位時會細致地觀察下屬,對正確的做法給予鼓勵,從而提高團隊效率。但是在當今這個快節奏的社會,尤其是我們在機關工作,絕大部分上級都太忙太忙,他們根本沒有時間也不一定有機會去仔細觀察、幫助一個菜鳥,給出相應的表揚。很多工作你只能按照自己的想法去摸著石頭過河,少走彎路的唯一辦法就是主動學習,“多請示、多匯報”。當對一件事情沒有把握時,或者說很有把握但從來沒實際操作過,就應該主動向經驗老到的同事或上級征詢意見,說明自己為何要這么做、為何不那么做。要注重保持好自己的心態,如果自己的想法沒有得到認可,要積極反思爭取下次的想法得到認同,不能歇斯底里自以為是,否則以后就沒有人愿意來教你了。同時,要注意宣傳推廣自己,不能一味的厚積而不薄發,在積累了一定閱歷、知識、本領后,要發現展示的平臺,積極參加能展現能力的活動,并在活動中把握住機會,推廣自己,在上級中展現出正確的行為,得到上級的“一分鐘稱贊”。

  “一分鐘更正”就是要學會自我反思和自我安慰。大部分時候,上級只對你工作完成的結果做評價,或者說達成的實際效果做評價,但很多時候,具體實現的過程、達到的標準,只有你自己才是最清楚的。要在確認既有事實的前提下,分析自己所做的工作是不是按照要求、標準和計劃執行的,分析錯在哪里,具體的不足是什么,下一次要改進的方面在哪里。同時,最重要的是要學會自己舔傷口。如果碰到那種愿意給你指出問題的上級,指出問題后還能教你怎么辦,最后還能對你的努力做出肯定的話,你的運氣真不錯。一般來說很多上級沒有多余的時間來指導你和安撫你,習慣用批評來鞭策你。有一句經典叫“你自己好好反省吧!”。在自我反省的同時,一定要自我安撫、自我肯定一下,不能沉陷在失敗的陰影中,從而影響下一次任務。自我感覺良好的人才會做出優秀的成績,上級如果忘記了肯定這個環節,我們就應該把自己從受訓的陰影里拽出來,調整到最好的狀態。

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